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VIERWERT KOMPETENZ

Versorgungsqualität und Stabilität für Unternehmen in der Sozialwirtschaft

Mehr Gleichgewicht in sozialwirtschaftlichen Organisationen durch Business Coaching

Mehr Übersicht in täglichen Abläufen

Sie möchten als Führungskraft die multiprofessionellen Teams mit ihren unterschiedlichen Rollen, Erwartungen und Zuständigkeiten sicher steuern? Möchten Sie Dienstplanungen, schwierige Gesprächen oder die Kommunikation mit Angehörigen und Kostenträgern leichter gestalten?

Effiziente Prozesse zwischen Abteilungen

Sie möchten die Reibungsverluste zwischen Pflege, Therapie und Verwaltung in ihrem sozialwirtschaftlichen Unternehmen vermeiden, indem Prozesse klar oder Absprachen verbindlich sind? Weniger Doppelarbeit, klarere Übergaben und Entscheidungen, die gemeinsam getragen werden, wären eine Erleichterung für Sie.

Weniger Belastung – mehr Resilienz

Sie möchten die wachsenden Anforderungen, wie steigende Krankheitsquoten oder fehlende Resilienzen im Team besser abfedern können oder sogar vorsorgen? Sie möchten Überlastung reduzieren, ohne Qualitätsansprüche oder Auditvorgaben zu gefährden, für mehr Stabilität und Sicherheit in ihrem Unternehmen? 

Mit unserer VIERWERT-Praxiskompetenz stehen wir Ihnen zur Seite

In der Sozialwirtschaft treffen hohe fachliche Ansprüche, knappe Ressourcen und strenge Regularien aufeinander. Die Stärkung von Führung und Teams bildet eine wichtige Grundlage, damit die Versorgungsqualität, die Teamgesundheit sowie die wirtschaftliche Stabilität im Gleichgewicht bleiben.

Wir von VIERWERT kommen aus Unternehmerfamilien und bündeln unsere jahrelange Erfahrung in der Unternehmensberatung. Unsere Kunden profitieren von einer strukturierten und schrittweisen Begleitung, in der wir Raum schaffen für kreative Ideen. 

Mit unserem geschulten Blick erfassen wir ohne Umwege Ihre individuellen Unternehmensprozesse und bieten passende Lösungen. 

„Ich kann Dinge tun, die du nicht kannst; du kannst Dinge tun, die ich nicht kann. Zusammen können wir Großes bewirken.“

Mutter Teresa

Empathische Unterstützung für Unternehmen in der Sozialwirtschaft

Von der ersten Kontaktaufnahme bis zum abschließenden Gespräch dürfen Sie von uns Ehrlichkeit und Offenheit erwarten. Diese Werte begleiten unser Unternehmenscoaching, das sich flexibel an Ihre Bedürfnisse anpasst. Jeder Schritt des gemeinsamen Prozesses erfolgt strukturiert und empathisch.

Zu Beginn erstellen wir eine Potenzialanalyse, die ein erstes Kennenlernen ermöglicht. Das sorgt für eine gute Basis und eine erfolgreiche Zusammenarbeit mit diesen Vorteilen für Sie:

Führung stärken

Wir vermitteln Ihnen und Ihrem Führungsteam praxisnahe Werkzeuge für Ihre Dienst- und Einsatzplanung, eine klare und wertschätzende Kommunikation sowie für herausfordernde Gespräche. So gewinnen Ihre Leitungskräfte Sicherheit im Umgang mit Angehörigen, Kostenträgern und Gremien. 

Teams verbinden

Wir unterstützen Sie dabei, die multiprofessionellen Teams über klare Prozesse und verbindliche Handshakes miteinander zu verzahnen. Eine konstruktive Feedbackkultur und eine kollegiale Fallberatung fördern gemeinsam getragene Entscheidungen und entlasten die Führung.

Entlastung für alle Beteiligten

Mit VIERWERT bauen Sie Resilienz, Selbstfürsorge und gesundes Führen gezielt auf. Dadurch sinken die Belastungsspitzen. Die Stabilität steigt und Audits lassen sich souveräner bestehen. Das sorgt für mehr Teamgesundheit, eine langfristige Bindung an Ihr sozialwirtschaftliches Unternehmen.

Nutzen Sie unser INQA-Coaching

Sie haben weniger als 250 Mitarbeitende und Ihr Firmensitz sowie Arbeitsstätte befinden sich in Deutschland? Ihr Jahresumsatz beträgt höchstens 50 Mio. Euro bzw. die Jahresbilanzsumme höchstens 43 Mio. Euro? Kleinere und mittlere Träger sind oft INQA-förderfähig. Das heißt, es können bis zu 80 % der Investitionen staatlich gefördert werden.

Sie wünschen sich mehr Effizienz, Erfolg und Wachstum?

Nutzen Sie unsere bewährte Praxiserfahrung in der Unternehmensberatung, in Coachings und Trainings und gehen Sie mit uns den nächsten Schritt. Damit sorgen Sie für mehr Stabilität und Resilienz in ihrem sozialwirtschaftlichen Unternehmen und steigern zugleich Ihre persönliche Lebensqualität.

Ob Pflege und Gesundheit oder soziale Dienstleistungen  – wir stehen Ihnen gerne als Partner mit folgenden Leistungen zur Seite:

Unsere Leistungen

  • Executive Coaching

  • Persönlichkeitsentwicklung

  • Führungskräfteentwicklung

  • Teamentwicklung

  • Organisationsentwicklung

Unsere Formate

  • Projektsteuerung

  • Strategieentwicklung

  • Trainings- & Seminarentwicklung

  • Trainings- & Seminardurchführung

  • 1:1 Coaching oder Teamcoaching

Das VIERWERT-Team – vielfältige Kompetenz auf allen Ebenen

Bernd Müller

Als Dipl. Ingenieur (Wirtschaftsingenieur Maschinenbau) und Change-Manager begleite ich Führungskräfte individuell und einfühlsam.

Meine Stärken liegen in technischen und digitalen Konzepten sowie im Vertrieb. Mit meinen Feedbacks zu Unternehmensführung, Personalpolitik sowie Kunden- und Wettbewerbsanalysen helfe ich, Strukturen und Prozesse zu verbessern. So gewinnen die Unternehmer neue Freiräume.

Patrick Heun

Mit jahrzehntelanger Erfahrung als Verkäufer sowie als Moderator und Unternehmensberater im Automotive-Bereich kenne ich die Bedürfnisse von Mitarbeitern genau.

Besonders im Bereich Teamentwicklung unterstütze ich meine Kunden mit praxisnahen Lösungen, individuellen Coachings und Prozessoptimierung. Damit fördern wir die Potenziale Ihrer Mitarbeiter, steigern die Motivation und binden sie an Ihr Unternehmen.

Oliver Bock Vierwert Coach

Oliver Bock

Ich begleite Sie mit Wertschätzung, hoher Fachkompetenz und meiner langjährigen Praxiserfahrung bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens und der Mitarbeiter.

Mit meiner Praxiserfahrung auch im internationalen Bereich unterstütze ich insbesondere Führungskräfte in ihrer Entwicklung und begleite die Umsetzung von passenden Maßnahmen. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Praxisnahe Beispiele – gemeinsam erfolgreich werden

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Mitarbeiter finden und binden: Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf!

Eine starke Arbeitgebermarke schafft ein einladendes Umfeld und fördert damit nicht nur die Chance, neue Mitarbeiter zu gewinnen, sondern fördert auch die Mitarbeiterbindung. Gerade in der Pflege oder in anderen sozialen Berufen ist dies eine wichtige Aufgabe. 

Abteilungsgrenzen überwinden

So gelingt eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Leiden Sie unter knappen Ressourcen und strengen Regularien? Fordert Sie die Arbeit mit multiprofessionellen Teams heraus? Dies führt dazu, dass Prozesse häufig nicht miteinander koordiniert werden. Die negativen Folgen für das Gesamtunternehmen sind nicht zu unterschätzen.

Auch die Digitalisierung des Unternehmens kommt nur schleppend voran, wenn die Abteilungen nicht zusammenarbeiten. Wie Abteilungsgrenzen überwunden und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht werden, zeigen wir Ihnen gerne. 

Optimistisch in die Zukunft

Erfolgreiche Strategien für ihr Unternehmen.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln eine starke und zukunftsorientierte Strategie. Sie erkennen, dass sie sich stets an die sich verändernden Marktbedingungen und an den Bedürfnissen der Mitarbeiter und Teams anpassen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.

Eine erfolgreiche Strategie beinhaltet die Ermittlung der primären Ziele des Unternehmens, die Identifizierung der wichtigsten Herausforderungen und die Entwicklung eines Plans, wie diese Ziele erreicht werden können. Unternehmen müssen ein klares Verständnis davon haben, welche Ressourcen zur Verfügung stehen, welche Chancen und Risiken sie auf dem Weg zur Erreichung ihrer Ziele zu berücksichtigen haben, und wie sie mit diesen Chancen und Risiken am besten umgehen.

Personalentwicklung

Ein Weg zu mehr Motivation und Engagement.

Eine fehlende oder unsystematische Personalentwicklung ist ein oft unerkanntes Problem, das in vielen Unternehmen vorherrscht. Eine erfolgreiche Personalentwicklung ist jedoch ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Unternehmens. Wenn ein Unternehmen in die richtige Personalstrategie investiert, kann es mehr Motivation und Engagement von den Mitarbeitern erwarten.

Mit einer durchdachten Vorgehensweise kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter stärker an die Unternehmenswerte binden, die Resilienz erhöhen und infolgedessen die Produktivität und den Erfolg oft deutlich und vor Allem dauerhaft steigern. Daher ist es essenziell, strategische und kontinuierliche Personalentwicklungsprogramme zu etablieren, um alle Potenziale voll auszuschöpfen. Wir sind Ihr Partner und zeigen Ihnen bewährte Modelle, die schnell und einfach umzusetzen sind.

Beispiel: Teamtage, Training und Prozess-Review

Ein Träger mit drei Einrichtungen
kombinierte ein Training „Gesund führen“ mit Teamtagen und einem Prozess-Review
(Aufnahme, Entlassung, Dokumentation). Die Krankheitsquote sank, die
Mitarbeiterzufriedenheit stieg, ein Audit wurde ohne Abweichungen abgeschlossen.

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