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VIERWERT KOMPETENZ

Kundenzufriedenheit und Mitarbeiterbindung im Handwerk

Mit unserem Business-Coaching zum starken und nachgefragten Handwerksbetrieb

Mehr Struktur in der Führung

Sie möchten in Ihrem Handwerksbetrieb Ihre tägliche Auftrags- und Personalplanung klarer, planbarer und stressfreier gestalten? Wünschen Sie sich eine verlässliche Kommunikation in den Unternehmensbereichen, damit Baustellen wie Büro Hand in Hand arbeiten? 

Optimale Zusammenarbeit

Sie erleben Reibungsverluste zwischen den Planungseinheiten, der Montage und dem Backoffice? Möchten Sie Verantwortlichkeiten zwischen den Beteiligten klar geregelt wissen und Nacharbeiten reduzieren, um Zeit, Qualität und Geld zu sparen?

Entlastende Prozesse

Sie möchten schlanke Abläufe etablieren, damit vom Erstkontakt bis zur Endabnahme alles reibungslos funktioniert? Fragen Sie sich, wie der Einsatz von digitalen Tools zu Einsatzplanung oder Fotodokumentation Ihre Führungskräfte zielgerichtet entlasten können?

Unser Handwerk für Ihr Handwerk – Praxiskompetenz von VIERWERT

Wir von VIERWERT stammen aus Unternehmerfamilien und bringen jahrelange Erfahrung in der Beratung von Unternehmen und Betrieben mit. Profitieren Sie von einer strukturierten und schrittweisen Begleitung durch uns. Wir moderieren und schaffen Raum für kreative Ideen. 

Dank unseres geschulten Blicks erfassen wir ohne Umwege Ihre individuellen Unternehmensprozesse intuitiv und bieten passende Lösungen für Ihr Handwerk. 

„Große Dinge entstehen nie durch eine einzelne Person, sie entstehen immer durch ein Team.“

Steve Jobs

Begeistern Sie Kunden und Mitarbeiter für Ihr Handwerk mit passenden Lösungen

Sie dürfen von der ersten Kontaktaufnahme bis zum abschließenden Gespräch ein offenes und ehrliches Unternehmenscoaching erwarten. Wir möchten, dass sich unsere Lösungen flexibel an Ihre Bedürfnisse anpassen. Strukturiert und empathisch führen wir Sie durch jeden einzelnen Schritt des gemeinsamen Wachstumsprozesses.

Gerade im Handwerk spielen motivierte und gut ausgebildete Mitarbeiter aktuell eine tragende Rolle. Ihre Mitarbeiter bilden das Herz Ihres Unternehmens. Daher liegt ein Fokus unserer Arbeit auf der Mitarbeiterbindung. So entwickeln wir eine Sogwirkung für Ihr Unternehmen als Wunsch-Arbeitgeber. 

Der Einstieg in unsere Zusammenarbeit bildet stets eine Potenzialanalyse für ein erstes Kennenlernen. Das schafft eine gute Basis für eine effiziente Zusammenarbeit mit folgenden Vorteilen für Sie:

Prozesse professionalisieren

Wir optimieren Ihre Abläufe vom Erstkontakt bis zur Endabnahme durch den Kunden. Klare Checklisten, digitale Einsatzplanungen und eine kluge Dokumentation sorgen für transparente Prozesse. Damit machen wir Ihre Baustellen effizienter, reduzieren Nacharbeiten und sorgen für die Basis für schnellere Entscheidungen. 

Potenziale fördern

Wir stärken Ihre Meister und Teams durch praxisnahe Trainings in Führung, Kommunikation und Qualitätsmanagement. Verantwortlichkeiten können so klarer definiert und verborgene Stärken gezielt genutzt werden. Unser Ziel für Sie: motivierte Mitarbeitende und reibungslos funktionierende Abläufe. 

Wachstum anstoßen

Wir begleiten Sie dabei, die Organisation Ihre Handwerkbetriebs auf zukunftssichere Beine zu stellen. Dabei helfen optimierte Prozesse, eine stabile Zusammenarbeit und klare Kennzahlen. Damit erhöhen Sie die Termintreue, steigern die Kundenzufriedenheit und Ihre wirtschaftliche Stabilität. 

Nutzen Sie unser INQA-Coaching

Sie haben weniger als 250 Mitarbeitende und Ihr Firmensitz sowie Arbeitsstätte befinden sich in Deutschland? Ihr Jahresumsatz beträgt höchstens 50 Mio. Euro bzw. die Jahresbilanzsumme höchstens 43 Mio. Euro? Dann können bis zu 80 % der Investitionen staatlich gefördert werden.

Mehr Effizienz, Erfolg und Wachstum für Ihren Handwerksbetrieb?

Gerne stehen wir Ihnen mit unserer langjährigen Praxiserfahrung in der Unternehmensberatung, in Coachings und Trainings zu Seite. Gehen Sie mit uns den nächsten Schritt, denn damit legen Sie den Grundstein für mehr Stabilität und Wachstum in ihrem Handwerksunternehmen und steigern zugleich Ihre persönliche Lebensqualität.

Folgende Leistungen dürfen Sie von uns erwarten:

Unsere Leistungen

  • Executive Coaching

  • Persönlichkeitsentwicklung

  • Führungskräfteentwicklung

  • Teamentwicklung

  • Organisationsentwicklung

Unsere Formate

  • Projektsteuerung

  • Strategieentwicklung

  • Trainings- & Seminarentwicklung

  • Trainings- & Seminardurchführung

  • 1:1 Coaching oder Teamcoaching

Das VIERWERT-Team – vielfältige Kompetenz auf allen Ebenen

Bernd Müller

Als Dipl. Ingenieur (Wirtschaftsingenieur Maschinenbau) und Change-Manager begleite ich Führungskräfte individuell und situativ.

Besonders in technischen und digitalen Konzepten sowie im Vertrieb liegen meine Stärken. Mit meinen Feedbacks zu Unternehmensführung, Personalpolitik sowie Kunden- und Wettbewerbsanalysen unterstütze ich Sie, Strukturen zu verbessern. So gewinnen Sie Freiräume, dass sogar drei Wochen Urlaub am Stück möglich werden.

Patrick Heun

Meine jahrzehntelange Erfahrung als Verkäufer sowie als Moderator und Unternehmensberater im Automotive-Bereich haben dafür gesorgt, die dynamischen Unternehmensabläufe von mittelständischen Unternehmen genau im Blick zu haben.

Der Bereich Mitarbeiter- und Teamentwicklung liegt mir besonders am Herzen. Hier begleite ich meine Kunden mit praxisnahen Lösungen, individuellen Coachings und Prozessoptimierung. Damit fördern wir die Potenziale Ihrer Mitarbeiter und steigern die Motivation.

Oliver Bock Vierwert Coach

Oliver Bock

Ich begleite Sie mit Wertschätzung, hoher Fachkompetenz und meiner langjährigen Praxiserfahrung bei der Weiterentwicklung Ihres Handwerkbetriebs und der Mitarbeiter.

Mit meiner Praxiserfahrung auch im internationalen Bereich unterstütze ich insbesondere Führungskräfte in ihrer Entwicklung. Fokussiert begleite ich die Umsetzung von gezielten Maßnahmen. Mein Fokus liegt darauf, Strukturen zu optimieren und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Praxisnahe Beispiele – gemeinsam erfolgreich werden

Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Bauen Sie eine starke Arbeitgebermarke auf, die Mitarbeiter bindet und findet!

Eine starke Arbeitgebermarke schafft ein einladendes Umfeld und fördert damit die Chance, neue Mitarbeiter zu gewinnen. Zugleich fördert sie auch die Mitarbeiterbindung.

Erfolgreiche Prozesse

Bringen Sie Ihre Unternehmensprozesse auf ein neues Niveau. Damit machen Sie Ihr Unternehmen zukunftsfähig und halten erfolgreich Schritt mit neuen Entwicklungen.

Das gelingt am besten, indem Sie regelmäßig in die Weiterbildung Ihrer Vertriebskräfte investieren. Nur durch kontinuierliche Schulungen und Entwicklung können Ihre Mitarbeiter zu Vollprofis werden und den Erfolg Ihres Unternehmens steigern. Haben Sie Mut, um neue Wege für Ihre Prozesse zu ebnen!

Abteilungsgrenzen überwinden

So gelingt eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit.

Wir professionalisieren Auftrags- und Personalplanung, Delegation
und Qualitätskontrollen. Meisterinnen und Meister lernen, klare Erwartungen zu setzen, Fortschritt zu sichern und auf Baustellen wie im Büro verständlich und verbindlich zu kommunizieren.

Auch die Digitalisierung des Unternehmens kommt nur schleppend voran, wenn die Abteilungen nicht zusammenarbeiten. Wie Abteilungsgrenzen überwunden und eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit ermöglicht werden, zeigen wir Ihnen gerne. 

Optimistisch in die Zukunft

Erfolgreiche Strategien für ihr Unternehmen.

Erfolgreiche Unternehmen entwickeln eine starke und zukunftsorientierte Strategie. Sie erkennen, dass sie sich stets an die sich verändernden Marktbedingungen anpassen müssen, um ihre Ziele zu erreichen.

Eine erfolgreiche Strategie beinhaltet die Ermittlung der primären Ziele des Unternehmens, die Identifizierung der wichtigsten Herausforderungen und die Entwicklung eines Plans, wie diese Ziele erreicht werden können. Unternehmen müssen ein klares Verständnis davon haben, welche Ressourcen zur Verfügung stehen, welche Chancen und Risiken sie auf dem Weg zur Erreichung ihrer Ziele zu berücksichtigen haben, und wie sie mit diesen Chancen und Risiken am besten umgehen.

Großkundengeschäft stärken

Wie Sie Ihr Großkundengeschäft nachhaltig steigern.

Wie kann ich mein Großkundengeschäft dauerhaft optimieren? Das ist eine Frage, die sich viele Handwerksbetriebe stellen, denn große Projekte sind leichter planbar als viele kleine.

Die Antwort ist ganz einfach: Binden Sie Ihre bestehenden Kunden stärker an sich und gewinnen neue Kunden. Dies ist nicht so kompliziert, wie es klingt. Mit unseren erprobten Methoden reicht es meist, nur einige Schritte konsequent in die Tat umsetzen.

Wir zeigen Ihnen den Weg. Sie entwickeln Ihr Team und setzen selbständig um.

Personalentwicklung

Ein Weg zu mehr Motivation und Engagement – für eine Sogwirkung für neue Mitarbeiter

Eine fehlende oder unsystematische Personalentwicklung ist ein oft unerkanntes Problem, das in vielen Unternehmen vorherrscht. Eine erfolgreiche Personalentwicklung ist jedoch ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs eines Unternehmens. Wenn ein Unternehmen in die richtige Personalstrategie investiert, kann es mehr Motivation und Engagement von den Mitarbeitern erwarten. Das hat einen positiven Effekt auf künftige Mitarbeiter und erleichtert die Mitarbeiterakquise. 

Mit einer durchdachten Vorgehensweise kann ein Unternehmen seine Mitarbeiter stärker an die Unternehmenswerte binden und infolgedessen die Produktivität und den Erfolg oft deutlich und vor Allem dauerhaft steigern. Daher ist es essenziell, strategische und kontinuierliche Personalentwicklungsprogramme zu etablieren, um alle Potenziale voll auszuschöpfen. Wir sind Ihr Partner und zeigen Ihnen bewährte Modelle, die schnell und einfach umzusetzen sind.

Beispiel: Elektrofachbetrieb erhöht Termintreue

Ein Elektrofachbetrieb (45 Mitarbeitende) senkte nach einer Workshop-Reihe zum Auftragsdurchlauf, Teamcoachings in der Montage und einem Meister-
Leadership-Programm die Nacharbeiten deutlich, reduzierte Überstunden und erhöhte die Termintreue..

Sprechen wir miteinander!

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